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プロジェクト計画立案と見積技法
概要：演習を通して、具体的な見積方法、プロジェクト計画策定方法を学びます。基本計画・要員計画・費用計画について具体的な計画立案方法学び、演習で計画策定を行います。
前提知識・到達目標・カリキュラムなど
| 前提知識 | 「プロジェクトマネジメントの基礎−実践編−」または｢マネージングＩＴプロジェクト｣修了または同等知識 |
|---|---|
| 到達目標 | ・システム化要件の作成手順（システムフロー、機能要件）が理解できる。 ・開発規模の見積方法（汎用系、クライアントサーバ系）が理解できる。 ・マスタスケジュール作成方法が理解できる。 ・要員投入計画、工数見積、費用見積について、各見積方法が理解できる。 |
| カリキュラム | ・講義 システム化要件（システムフロー、機能要件）や見積手法（規模、工数、要員投入、費用）を理解します。 ・グループ演習 事例に基づく実践的ケーススタディにより、見積手法（規模、工数、要員投入、 費用）、ノウハウをマスターします。 ・まとめ |
| 備考 | ・既にＰＭＰ資格をお持ちの方には、PDUポイント：16ポイントが付与されます。 ・本コースは、『ITスキル標準 (プロジェクトマネジメント) 』 レベル３〜４ に対応したコースです。 |
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