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ソフトウェアのリスク管理－戦略的プロジェクト管理－
概要：プロジェクト管理を行ったことがない人やサブリーダが、プロジェクト管理は何をすべきなのか(What)、どうやればいいのか(How to)、を理解し、更にケーススタディ(グループ演習)を通して、プロジェクト管理の基礎知識の理解を深めることができます。
前提知識・到達目標・カリキュラムなど
| 前提知識 | 特になし |
|---|---|
| 到達目標 | ①プロジェクトマネジメントの国際標準知識体系PMBOKの基礎（入門レベル）を理解する。 ②プロジェクト成功を目標に、他のメンバやリーダと連携しながら自分のスキルを積極的に活かしていくために必要な(プロジェクトマネジメントの)基礎知識を習得する。③プロジェクトメンバやサブリーダとしての(プロジェクトチーム内での)自分の位置付けと役割を理解し、積極的な行動がとれるようになる。 ④グループ討議により、情報交換を行ないながら基礎知識の理解を深めることができるようになる。 |
| カリキュラム | ＜講義＞ ・プロジェクトマネジメントの状況（PMBOK､PMO､CMMなど） ・プロジェクトマネジメント全体像 ・お客様への開発 ・サービスのビジネスプロセス ・プロジェクトマネジメントのプロセス ・プロジェクトの立ち上げ ・プロジェクトマネジメントの計画 ・プロジェクトマネジメントの実行 ・コントロール ・プロジェクトマネジメントの終結 ＜グループ演習＞ ・ケーススタディによるグループ演習 ・演習成果発表 ・講師アドバイス |
| 備考 | 本コースは、『ITスキル標準 (プロジェクトマネジメント) 』 レベル２ に対応したコースです。 |
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